公司市场部人才管理发展计划|

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一、市场营销分析

1、公司资源整合

公司小、资力雄厚、容易管理、凝聚力强保障了我们的生产质量,是一些企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势,在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面,都比较全面,为公司的发展和市场的开拓提供了保证。

2、竞争激烈

几年来,许经理辛勤而有效的市场运作,取得了丰富的市场经验,建立了较为完善的市场营销网络,为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发,使美浪产品在市场竞争中变得弱小。

二、品牌推广

公司产品经过国外的市场运作,已具备了一定市场竞争优势,为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额,并获得长久的发展,我们将以公司的发展战略为核心,从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。

1、品牌形象

为了打造“美浪”的品牌形象,建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采用不同的包装策略。(特殊市场除外)

2、产品定位

根据目前市场现状,随着产品的更新换代、新本文来自系列产品的推出和国内市场的情况变化,为提高与同类产品的竞争优势,扩大市场份额,在保证利润的同时,建议逐步调整产品价格,采用中、低价格策略,增加产品竞争力

3、网络建设

销售渠道是企业的无形资产,国外的市场运作、网络的初步形成,网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作,努力加强乡镇网络的建设,积极发展新客户源,使销售网络更趋稳定。进一步开发大商场和饰品店、手机城,扩大市场范围。

4、市场推广

a.积极利用公司各种有价值的资料。

b.在报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章,扩大产品知名度,在销售过成中制作广告衫和POP张贴广告广泛张贴宣传公司的产品,扩大品牌影响。

c.及时反映客户的要求,反馈市场信息,更新产品做到时尚、美观、质量过关。

d.利用多种形式与大型商场及手机专卖店开展促销活动,促进产品销量。

e.在一些地区配合客户做一些墙体广告。

f.定期举办不同程度的有奖销售活动,提高产品的销售量,形式可多种多样。

三、工作思路

1、明确工作内容

首先就必须真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。

2、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案;

3、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路;

4、指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展;

5、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。

6、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验

三、客户接待

大客户的接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此,市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱,又不影响接待效果,需要了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在较短时间内对美浪公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对美浪公司的产品表现出较大限度的认同感,对美浪公司的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对美浪公司的接待工作满意作为市场部每一个接待工作的准则。从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度,达到提高企业经济效益的根本目的。因此市场部将着重抓好以下几方面的工作:

1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确掌握项目进程,努力配合各部促成项目业务。

四、内部管理

1、严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,使市场部逐步成为执行型的团队。

2、市面价格、资金回笼日期须三方商议统一协调。

3、进一步严格按照公司和营销系统所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平。

4、充分发挥本部门人员的工作积极性和主动能动性,强调其工作中的过程控制和较终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。

5、一切从公司大局出发,强调销售体系一盘棋。积极做好协调公司系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高销售系统整体战斗力,做好较优质的服务工作。

6、配合许经理的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

五、市场费用预算(略)

总结:成者王、败者寇。

每个公司的市场部发挥的功能都不一样。特别是现在刚本文来自成立如何能高起点、高效率需要公司资源、人力各方面支持。如何让市场部的工作与市场有效衔接,真正地做业务的好参谋、好帮手,也是市场部人员需要考虑的首要问题;而深入市场,与业务并肩作战,是市场部人员工作的关键一步。

09年我们要围绕“专注目标,优化板块价值,打造成本优势”展开工作,紧密配合各公司各部的工作,做好事、市、势三方面工作。

以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。

市场部要在市场一线真正发挥作用,必须调整市场部定位及提升市场部自身服务水平。如果得不到经理和生产部的认可和有效执行,即使再好的方案,较终也只能是一纸空文。生产部和市场部由经理负责制,主要对方案提出看法和改进建议,对于需进一步修改完善的方案;对于会议讨论通过的方案,由许经理跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法,决定了市场部实现共融和共荣。

因此我部将会努力做到以下几点:

1、a、市场部将负责市场调查、信息统计、市场分析工作。b、新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。c、宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。

2、充分发挥人员潜力,强调其工作中的过程控制和较终效果。

3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求,开展本部门的工作,努力提高销售水平使市场部逐步成为执行型的团队。

4、协调部门,主动为各部门做好服务工作。

5、一切从公司大局出发,强调销售体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成2004年的营销目标做好较优质的服务工作。

 

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