各乡、镇人民政府，街道办事处，县政府各部门、各单位：
为进一步规范和加强国有资产监管工作，完善国有资产管理体制和制度，创新国有资产监管途径，建立适应社会主义市场经济的国有资产监管运营机制，确保国有资产安全完整和保值增值，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》、《省企业国有资产监督管理条例》等法律法规，结合我县实际，制定本意见。
一、指导思想和基本原则
（一）指导思想
深入贯彻落实科学发展观，以有利于国有资产保值增值、有利于公益项目正常运营、有利于经济社会事业发展为目标，以科学化、市场化为导向，进一步完善国有资产管理体制和制度,以产权为纽带，进一步调整和规范运营公司监管模式，不断提高国有资产保值增值水平，为推进富民强县新跨越、建设幸福魅力新作出新的更大贡献。
（二）基本原则
一是坚持科学发展原则。遵循市场经济和企业发展规律，逐步建立符合市场化要求的国有资产运营机制，增强国有企业竞争能力，不断提高科学发展、持续发展水平。
二是坚持规范运作原则。按照政企分开、政资分开、所有权和经营权分离的原则，依法建立健全权利、责任和义务相统一，管资产与管人、管事相结合的国有资产出资人制度。
三是坚持市场化运作原则。严格按照《公司法》规定和现代企业制度的要求，推动国有资产的流动和重组，盘活存量资产，带动增量资产，实现存量资产货币化、增量资产市场化、经济效益较大化。
四是坚持防范风险原则。建立完善科学决策程序和风险防范制度，严控国有资产经营风险。
二、理顺国有资产监督、管理和运营体制
（一）完善国有资产监管体制和机制
县政府授权县国有资产管理局（以下简称国资局）代表县政府履行出资人职责。改革目前国有资产管理办法，建立起以产权为纽带的新的管理模式。根据我县文化、体育产业和城市建设的发展现状，成立县文化产业发展有限公司、县体育产业发展有限公司、县城市建设开发有限公司。国资局为水浒旅游开发有限责任公司、三元矿业发展有限公司、金汶工程有限公司、环球现代物流有限公司、兴东置业有限公司和新成立的资产运营公司的出资人。对上述公司的监管，实行出资人委托监管的方式，由国资局与行业主管部门签订《县国有资产委托监管协议》，明确国有资产监管数量、分布、委托期限以及监管的目标任务和国资局、受托监管部门双方的职责等。
（二）部门职责
国资局：根据县政府授权，履行出资人职责，享有出资人权益，依法对国有资产进行监督管理；根据国家法律法规，制定国有资产监管的有关规定；检查委托监管公司贯彻执行国有资产法律法规的情况；检查委托监管公司国有资产监管目标任务完成情况；对委托监管公司的改制、重组、重大资产处置、抵押、担保、解散、破产以及涉及国有资产权益的重大事项进行审批；对委托监管公司的用工计划进行审批；对委托监管公司法人代表、党组（支部）书记，经受托管理部门考察、提名，予以任免。
受托监管部门：贯彻执行党和国家的路线方针政策及国有资产监管的法律法规，完善受托监管公司法人治理结构，加强公司国有资产管理的基础工作建设；完成受托监管公司国有资产监管的目标任务，实现国有资产保值增值；履行受托监管公司国有资产监管事项的审核；对受托监管公司的用工计划进行初审并报送国资局审批；对受托监管公司管理人员进行考察并提出任免建议；负责受托监管公司的党务及工、青、妇等社会管理事务。
（三）公司收入分配
1、水浒旅游开发有限责任公司实行自主经营、自负盈亏的运营模式，并按占有使用国有资产的一定比例上缴国有资产占用费，待盈利后再按一定比例分成。其经营收入按照《县非税收入管理办法》的规定全额上缴县财政专户，由国资局扣除国有资产占用费后，按照县政府确定的财政体制与县湖风景名胜区管理委员会进行结算。
2、县文化产业发展有限公司实行自主经营、县财政适当补助的运营模式，确定经营收入目标和财政定额补助数额，实行超收全留、欠收不补的激励政策。
3、县体育产业发展有限公司参照差额预算单位管理模式进行运作。运转经费三年内县财政给予定额补助并逐年递减，力争用三年时间形成较为成熟的市场运转机制，逐步实现自我保障、自我发展的目标。
4、县城市建设开发有限公司按照市场运作的方式，对经营范围内的资产依法经营、照章纳税，实行收入任务定目标、确保上缴、超收分成的办法，实现以资产养资产的良性循环。
5、三元矿业发展有限公司属于资源性开发企业，县财政以国资局为政府非税收入执收单位，实行收入全上缴，其经营收入按照《县非税收入管理办法》的规定全额上缴县财政专户，由国资局扣除国有资产占用费后，按照县政府确定的财政体制与县矿产业管理委员会进行结算。
6、金汶工程有限公司属资源性开发企业，县财政以县国资局为政府非税收入执收单位，实行收入全上缴、任务定目标、超收分成的激励机制，确保国有资产收益及时足额入库。
7、环球现代物流有限公司按照市场运作的方式，对经营范围内的资产依法经营、照章纳税，实行收入任务定目标、确保上缴、超收分成的办法。
8、兴东置业有限公司，对工业园区内的国有资产依法经营、照章纳税，实行收入任务定目标、确保上缴、超收分成的办法，实现以资产养资产的良性循环。
国资局统一收缴的各类收入，由国资局会同财政部门测算确定返还比例，报县政府批准后执行。
三、进一步加强国有资产监督管理
（一）完善法人治理结构。国有资产运营公司要按照《公司法》的规定和现代企业管理制度的要求，建立健全董事会、监事会、经理层等法人治理结构，规范决策、监督、执行程序，制订人事任免、考核奖惩制度，明确职权和责任，依法制订董事会、监事会、经理层的议事规则，各司其职、各负其责、规范运作，形成权力决策机构、监督机构和经营者之间的有效制衡机制。
（二）加强监管制度建设。建立健全运营公司业绩考核办法,增强业绩考核的针对性和有效性，把业绩考核结果作为运营公司负责人薪酬确定和职务任免的重要依据。建立运营公司负责人薪酬管理制度，合理调整收入分配关系，严格薪酬管理，杜绝制度外收入。建立派驻财务总监工作制度，加强对运营公司重大事项监管。加强监察、审计、司法部门以及中介组织与社会各界的监督，形成出资人监督与法律监督、行政监督、社会监督多层次的国有资产监督体系。
（三）加强国有资产基础管理。积极运用现代信息手段，对国有产权变动情况、财务审批事项进行动态监管。全面落实国有产权进场交易制度，积极推动重大资产处置和“公有资产、公共资源、公共产品”进场交易。完善国有资产统计报告制度，国有资产运营公司及所出资企业应按照企业财务通则和会计准则，定期向国资局报告国有资产运营状况。
（四）建立健全国有资本经营预算制度。合理确定国有资本收益收缴比例,不断完善国有资本收益支出结构。
四、切实加强组织领导
为加强对国有资产监管体制改革工作的领导，县政府成立深化国有资产监督管理和运营体制改革领导小组，由县长任组长，分工县长任副组长，县监察、审计、财政、国资、发改、国土、人社、金融、工商、税务等有关部门主要负责人为成员。凡这项改革涉及的部门和单位，都要切实加强组织领导，把这项工作摆上重要议事日程，统一思想，服从大局，严守纪律，密切配合，以积极的态度支持改革措施的实施，认真做好各项衔接工作，确保我县国有资产监督管理和运营体制改革的顺利实施。
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