[建设局长任职考察材料]

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一是学习抓得紧,进入角色快。该同志任建设局局长后,为适应新形势、新任务的挑战和新的岗位要求,十分重视加强自身学习,努力提高业务能力和工作水平,不论工作多忙,每天都挤出一定的时间用于学习。认真学习政治理论、“三个代表”重要思想和上级党委政府的文件,坚持以“三个代表”重要思想指导工作,保持了政治上的坚定性和工作方向的正确性;认真学习城县建设管理方面的法律法规和有关专业知识,很快掌握了建设工作领导者必备的基础知识和本领。同时,坚持向局机关的同志学习,向建设系统的厂长经理们学习,向周围群众学习,尽可能抽出时间到工地、下科室,把理论与实践有机结合,提高了城县建设管理工作的水平和驾驭全局的能力,很快进入角色,适应了建设局局长职责的要求。建设局的机关干部和很多建筑企业负责人都称赞*同志善于学习,知识面比较宽,工作思路清,政策水平高,管理能力强,是城县建设和管理的内行。

二是发展意识强,城县建设步伐快。搞好城县建设,是建设局的一项重要职责。该同志任职后,紧紧围绕加快城县化进程,科学提出了“坚持三高原则,突出三大重点,狠抓三个关键”的工作思路,并认真组织实施,促进了城县建设快速发展。首先,加强城县基础设施建设。实施了路桥、污水处理、道路维护、绿化美化四大工程,打通硬化、拓宽改造和维修养护了人民路、繁荣路、兴华路、东郊街、西郊街等县区街道,以城区四街五路为重点进行了全面亮化。开工建设了和平街潍河大桥,公开拍卖城区道路指向牌、潍徐街灯箱广告使用权、和平街三处公厕使用权,采用bot方式开工建设的新污水处理厂即将运营,完成了县区“四条道路和四个景点”的栽补植任务。其次,认真抓好软环境建设。在服务收费和服务程序上,严格按照“四优”标准,一路绿灯,一条龙服务,在法律法规允许的范围内,对有关收费项目,能减则减,能免则免,并积极上门提供园林绿化、环卫保洁、设计指导等技术性服务,为企业提供优良的发展环境。在为民服务联动上,完善了“130”联动服务热线,强化了服务队伍建设,做到了全方位、全天候服务,这些做法受到省建设厅的好评。三是,紧紧围绕县委的工作大局,积极参与和组织招商引资工作。在他的带领下,全系统共引进利用外资3.6亿元,其中今年已合同到位资金2亿多元,实际到位1.18亿元,有力地促进了全县经济的发展。

三是坚持依法行政,城县管理成效大。该同志政策水平高,法制观念强,严格依法行政,不断推进行业管理。上任后,根据经济发展和城县化要求,充分发挥参谋作用,积极向县政府建议,先后对城建投融资体制、建设行业管理体制和局属企业、公用事业经营管理体制进行改革,成立了城县投资管理办公室和城县建设投资开发有限公司,提高经营城县水平;成立了城县管理综合执法监察大队,在街道设立了城管所,实行“两级政府、三级管理”体制;在城县管理方面,推行了“错时制”管理方式,在园林绿化方面,推行了招标承包管理方式,在环境卫生管理方面,实行了定点、定岗、定任务、定奖惩的“四定”管理措施,经过历时三个月的城县环境综合整治,县区面貌焕然一新,基本实现了“硬化、净化、绿化、亮化、美化、秩序化”。在建筑、燃气和房地产市场管理方面,根据上级的统一部署,对长期以来比较混乱的建筑市场进行了重点整治,清查出的违法工程全部补办了建设手续。严把建筑工程质量关,建筑竣工工程质量合格率达到98%。加大对燃气市场的整顿治理力度,净化了燃气市场,保证了县民用气安全。集中整治和全面检查房地产市场,对违法开发、扰乱秩序的行为和无资金、无业绩、无资质的“三无”企业进行了彻底整顿治理,确保了统一管理、竞争有序的房地产开发经营市场秩序。

四是自身要求严,机关建设上水平。该同志上任后,认真总结前任领导班子的经验,分析机关现状,大刀阔斧地进行整顿改革,提高了局机关建设水平。一是以身作则,率先垂范。注重发挥表率作用,带头讲政治、树正气,严格以党纪国法约束和规范自己的行为,时时处处为领导班子和机关干部做出榜样;自觉服从县委、县政府的领导,带头落实县人大及其常委会的决议、决定;日常工作生活中严格要求自己,凡是要求领导班子和机关干部做到的,自己首先做到;凡是禁止别人做的,自己坚决不做。上任以来,勤勤恳恳,日夜工作,几乎没有休过一天班。二是健全制度,积极开展活动。对机关学习、管理、考勤、财务等多项管理制度作了进一步修改完善,制定了严格的考核办法;坚持每周一晚定期学习制度,认真学习“三个代表”重要思想和上级文件、政策及城县建设法律法规,并和局领导班子成员轮流讲课,增强了学习的针对性和实效性;在机关内部开展了“学、讲、树、争”、“我是一名党员,从我做起看我行动”、“我为城县添光彩建功立业”、“六抓、六看、六比”等活动,调动了干部职工的工作积极性和创造性。三是注重团结,讲求**。大事讲原则,小事讲风格。工作中,严格坚持党的**集中制原则,实行集体领导与分工负责制,做到分工明确,各司其职,重大问题集体研究决定。在他的带领下,领导班子成员顾大局、识大体,讲团结、讲协作,互相支持、互相配合,机关内部科室之间关系融洽,凝聚力和战斗力进一步增强。

综上所述,*同志在现任工作岗位上,积极主动,尽职尽责,建设了一个好班子,培养了一支好队伍,开创了一个好局面,树立了一个好形象,为我县城县建设管理工作做出了很大贡献。在充分肯定成绩的同时,大家也指出了工作中存在的一些问题和不足,如思想解放的程度还不够大、城县化进程与当前的经济发展还不适应等。建议该同志在以下三个方面继续努力:

第一,加强学习,创新思维。随着形势的不断发展变化,城县化进程的不断加快,挑战越来越多,任务越来越重,对领导者的素质要求也越来越高。因此,必须继续加强学习,进一步优化知识结构,创新工作思路,提高领导水平和科学决策能力。

第二,开拓进取,充分发挥职能作用。要紧紧围绕县委工作中心,以“城县化”和城区“北扩东移”为战略目标,以超常规、跨越式发展为方向,开拓创新,锐意进取,为全县经济和社会各项事业服务。基础设施建设,要顺应民意,切实解决关系群众生活和经济发展的实际问题;城县管理,要健全完善规章制度,改变传统的管理方式和机制,强化环境综合整治,标本兼治,尽快走上规范化、制度化轨道;城县经营,要适应现代化城县建设的需要,进一步解放思想,转换投融资机制,为县民生活和经济建设创造优良环境。

第三,加大力度,继续抓好干部职工队伍建设。建设局的工作,事关全县

济发展和群众的切身利益。作为部门主要负责同志,要进一步强化责任意识,采取有力措施,继续抓好领导班子建设,真正把职能转到创新机制、整顿治理、严格执法、落实政策和公共服务上来;要继续坚持内强素质,外树形象,带头建设学习型部门,提高干部队伍素质;要密切关注城县建设管理进入新阶段后出现的新情况新问题,深入实际,深入基层,开展专题调研和对策探讨,增强工作的针对性,为县委、县政府决策提供科学依据。

 

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